后决定一个时间表并记录统计数据直到有足够的时间来学习
变化的可衡量结果：在时间线结束时，执行替代方案的绩效与基线进行比较。回顾一下您之前的愿望，看看您的修改是否产生了您希望的效果。行动：如果您的更改有效地解决了步骤 P 中提到的困难，那么恭喜您！将这种转变整合到您正在进行的战略中。如果修改不能解决问题，请使用全新的解决方案重新开始该过程。实际运作方式：一家旅行社发现其营销电子邮件的开放费用较低，并希望随着夏季的临近而提高参与度。他们认为缩短难度轨迹和添加表情符号可能有助于增加开放费用，目标是增加至少 15% 的开放费用（有意）。在 3 个月的时间里，他们进行了 A/B 测试，随机拆分联系人列表中的 1/2 来获取相同的电子邮件，但 A 组包含较长的文本挑战痕迹，B 组包含表情符号。短挑战线（Do）。三个月后，他们注意到 B 组的未结费用猛增了 23%（请看一下）。展望未来，他们制定了情况热线指针来缩短最大字符数，并制定了一项政策，为所有广告电子邮件至少包含一个表情符号（发票）。最适合：展示特定变革的有效性九。全面质量管理 (TQM) 顾名思义，TQM 利用整体理念，通过识别和纠正问题以及授权员工来提高绩效、可交付成果和/或客户体验。 TQM 是一个持续的系统，可以减少错误、提高效率并确保各个级别的人员拥有他们想要 WhatsApp 号码 执行的资产。在实施 TQM 时，需要牢记以下几点： 一流的持续发展：“好”的含义也可能因商业企业而异，但您可以根据客户的期望来调整这一点。最终，他们可能是决定您的产品或服务是否符合价格预期的人。质量改进是每个人的义务：全面的最佳控制使企业内的所有人员都对成功负责。非控制人员应接受正确的培训并做好执行其所有重要功能的准备，控制人员负责确定教育和资产方面的差距，然后解决这些问题。质量改进是一个持续的过程：您不能期望完美，但您可以指望多年来不断进步。全面质量控制不是一次性的答案，而是一种不断发展和完善的理念。
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质量改进必须是可证明的：如果您想保持改进，您需要能够证明进步。将可量化的指标应用于产品质量的独特属性，设定期望并进行有针对性的调整以帮助满足 KPI。行动过程：一家教育科技公司正在向具有更高效功能和类似收费点的同类软件程序的主要竞争对手发起挑战。以全面质量管理为指导，对各分公司进行全面评估，寻找内部繁荣机会。对照组参加方法优化研讨会，收入团队每月接受外部专家的培训，营销团队获得资金来检修网站，产品团队与大学学者会面，学习如何交换他们的产品以更好地满足客户的需求。购买者的愿望。最适合：创建不间断开发的框架 10. 工作流分析 工作流是完成可重复任务的技术，工作流分析将这些策略分解为特定的活动，以找到需要改进的领域。工作流程评估使用流程图、费用循环图、泳道图和企业方法图（更精确的方法图，突出显示子方法中的职责和资产以及因素之间的关系）来可视化工作流程中的每个任务。
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