例如与演讲技巧相关的课
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这就是为什么如果我们真的陷入僵局我会以一种难以抉择的方式询问团队。十有八九大声交谈和集思广益可以让我们达成共识。第步为员工提供评估其行为的工具我曾经对度评估情商评估和人体工程学评估着迷直到我拆开这些评估发现任何具有良好代数和统计学知识的人都可以制定一个评估。这意味着你也可以您的能力评估可能相当简单。列出行为然后为是或否或甚至加或增量提供空格。评估结束时员工应该能够确定在下一个既定时间段内最需要关注哪些能力。回到过去的美好时光。
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