业务需求而解雇表现出色的员

RoselinUfrezi

这场大流行造成了就业市场和组织内部的动荡。这种混乱可能成为通向工作和职业道路新定义的大门。伟大的领导者会利用这种模糊性为个人和公司创造新的机会。为自己的团队辩护 最好的领导者周围都是才华横溢的人，他们不害怕被技术过硬的团队成员所掩盖。一个好的领导者知道这不是关于他们个人的成功，而是关于整个团队的成功。

她重视认可他人、为他们辩护并帮助他们建立人际网络。它为员工创造了 WS号码列表 在整个组织内获得大量认可、尊重和积极赞赏的条件。将人们聚集在一起 我们的核心需求之一是归属感。特别是在困难时期，人类的本能是团结起来并在数量上寻求安全感（路德维希马克西米利安大学最近发表的一篇论文强化了这一点）。一个具有高度信任和心理安全感的强大团队，是一个人们能够拓展、创新并竭尽全力的团队，同时还能感受到一种有益的共同纽带和目标。优秀的领导者要求有建设性的行为，并且不能容忍有毒的行为。

做出艰难的决定领导绝非易事，有时必须做出困难的决定：例如，在管理表现不佳的员工时，或因市场状况或工时。虽然这些可能是令人心碎的决定，但有时它们是必要的，优秀的领导者不会回避困难的情况。当您的行动基于可靠的信息和强烈的积极价值观并充满同情心时，它们才是最有效的。额外： 我是一个好老板吗？ 每个主管都应该问自己的 个问题 带路 人们往往会过于依赖领导者。 即使领导者没有意识到，员工也可能会坚持自己的言行。优秀的领导者认识到一切都很重要。他们对自己的言行有意识、认真负责，因为他们知道员工对他们的关注程度，尤其是在困难时期。