目是一组需要完成才能实现结果

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他们知道该做什么以及何时做从而消除了导致延误和错过工作的歧义。入职图表的四个挑战其次它有助于降低整个项目执行过程中的风险。例如当员工清楚地了解如何完成特定流程何时寻求批准以及如何坚持某些标准或要求时出错和延误的可能性就会大大降低。开始吧阅什么是项目这是你应该知道的一切我们所有人都在年月日那么什么是项目你需要知道的一切什么是项目框架什么是流行的项目管理框架那么哪种项目框架适合您如何帮助您管理项目您可能熟悉牛顿第一定律。

如果你不是或者如果你那天在课堂上打瞌睡这里有一个快速复习一个物体保持静止除非受到外力作用。我们可以将相同的概念应用到项目中。除非您制定计划并执行否则项目不会向前推进。但是从头到尾完成一个项目并不像遵循食谱那么简单您必须 WhatsApp 号码数据 制定计划分配任务管理资源设置里程碑等等。那么您如何管理项目并使事情朝着正确的方向发展呢您可以使用什么框架来成功交付项目在本文中我们将了解什么是项目并提供不同项目框架的细分。

开始使用那么什么是项目你需要知道的一切项的任务和子任务。示例包括开发新软件重新设计网站或搭建桥梁所有这些都需要认真的计划和肘部润滑脂以按时且希望在预算内交付高质量标准。我们所有人都在生活中的某个时刻管理过项目无论是组织后院烧烤筹划婚礼还是组织投资组合。在每种情况下您都有一组任务需要完成以实现特定结果让饥饿的客人开心让我的未婚夫开心让潜在的雇主开心。同样的想法也适用于项目管理中的项目。有些项目的时间表可能很短需要的资源最少而其他项目可能跨越数月甚至数年需要大量资源。