最好采取协作方法向员工

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婴儿学步很重要所以即使你能想出一些办法只将情况改善这就是进步。考虑您和您的团队通过解决该问题可以开发的优势和资源。与你的团队一起确定每个人可以做什么来增加事情成功的机会。耐力您认为这种情况会持续多久想想您希望企业在障碍的另一边是什么样子。考虑一下在接下来的四个小时内你可以做些什么来朝这个方向前进。

制定一系列步骤和持续的流程来应对挫折。让您的团队成员了解情况并征求他们的意见。帮助他人渡过难关在辅导方面即使是有韧性的管理者也常常难以帮助员工应对危机。许多主管会采取温和令人安心和安 美国电话号码列表 慰的方式做出反应而另一些主管则选择更严厉的鼓舞人心的方法并提供前进的指南。问题是这些应对措施无法让您的员工应对下一个意外的转折或转折。提出问题让他们思考如何采取措施解决自己的问题。这是一个微妙的角色转变作为一名经理你不再将你的工作视为把某人放在你的背上并帮助他们越过这座山你正在改变你的方法我们如何利用这座山来培养你克服困难的能力下一个你并不是想修复某人马戈利斯说。





你是说作为教练为你解决这个问题不再是我的工作了。让我帮助你利用这个机会来培养你自己的能力随着时间的推移变得越来越强大。第一眼年月日哈佛商学院教师刚刚发布的研究论文案例研究文章和书籍中包含的亮点包括开发商挖掘开放式办公室许多地方的传统办公空间设计正在让位于开放式办公室建筑开发商正在学习新的游戏规则。