第七版：管理成功项目的完美组合

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SCRUM 和 PMB第七版：管理成功项目的完美组合
介绍
SCRUM 和 PMBO是两种最流行和公认的项目管理方法。然而，许多人认为它们是不相容的，或者你必须在其中之一之间做出选择。这是真的？或者可以将它们结合起来以发挥各自的优点吗？

在本文中，我们将向您是互斥的选项，而是 约旦电话号码列表 互补的。我们将解释整合这两种方法并实现成功项目的优势、挑战和步骤。你感兴趣吗？继续阅读！

什么是 SCRUM、什么是 PMB
在详细介绍之前，我们先简要回顾一下什么是 SCRUM 以及什么是 PMBOK®。

个流程组（启动、规划、执行、监控和结束）、十个知识领域（集成、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和利益相关者）和 49 个流程。  第七版于 2021 年发布，与之前版本相比有一些重要变化，例如关注原则而不是流程、纳入自适应交付模型以及创建补充内容的数字平台。
SCRU 第七版相结合有哪些优势？
正如您所看到的，不同的方法和特点，但它们并不相反或矛盾。事实上，它们可以结合起来，发挥各自的优势，获得以下好处：
七版，您可以提高客户和利益相关者的满意度和价值。一方面，可以有效地管理范围和变更，确保满足客户的期望和要求，并交付商定的价值。另一方面，您可以让客户和感兴趣的各方参与开发过程，在每个冲刺中获得他们的反馈和批准，并尽早频繁地交付价值。
结合 SCRUM 和 PMBOK® 第七版会遇到哪些挑战？
尽管结合 SCRUM 和 PMBOK® 第七版有很多优点，但我们也必须考虑到它可能带来的挑战和困难。他们之中有一些是：

需要协调和沟通：为了成功结七版，项目涉及的不同角色、团队和利益相关者之间需要协调和沟通。每个需求的责任、期望、可交付成果和验收标准都需要明确定义。需要建立有效的沟通渠道、媒体和频率。信息、知识、反馈和经验教训需要共享。
我们不一样，我们教不一样！
必须遵循哪些步骤才能结合 第七版？
正如我们所看到的，将第七版结合起来既有优势也有挑战，但在实践中是如何做到的呢？必须遵循哪些步骤来整合这两种方法？下面，我们基于五个 程组和五个 SCRUM 事件提出了一种可能的方法。



启动：在此阶段，定义项目的目的、范围、目标和可交付成果。确定客户和相关方。选择项目团队并分配角色。准备好项目章程并获得启动项目的授权。创建产品待办事项列表，它是最终产品预期具有的需求和功能的优先级列表。
规划：在此阶段，原则，详细制定项目管理计划，包括范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和利益相关者管理计划。定义了项目的生命周期并建立了遵循的方法。产品待办事项列表分为史诗和用户故事，它们是更小且更易于管理的工作单元。估算每个用户故事的工作量、时间和价值。